"Secretos de liderazgo de Atila el Huno" por Wess Roberts Traductor traducir

«Leadership Secrets of Attila the Hun» es un libro de superación personal y liderazgo empresarial de Wess Roberts, quien era gerente de recursos humanos en Fireman’s Fund Insurance cuando publicó el libro en 1989. Utiliza la figura histórica de Attila the Hun como su portavoz., Roberts describe su estilo de gestión y enfoque empresarial. Esta guía se refiere a la «persona» de Atila cuando cita palabras que Roberts imagina que Atila podría haber dicho.

En la introducción, Roberts habla de Atila el huno como figura histórica. Reconoce que los historiadores generalmente consideran a Atila un conquistador despiadado y salvaje que se deleitaba en la destrucción de civilizaciones. Sin embargo, Roberts especula que esta percepción es más un giro de relaciones públicas que un hecho y que Attila puede haber preferido ser percibido como aterrador y cruel porque lo ayudó a salir adelante. Roberts elogia a Atila por ser un líder perspicaz que logró aprovechar la energía de sus compañeros hunos y dirigirla hacia un objetivo común. Roberts estructura el libro en torno a dichos imaginarios de Atila en diferentes momentos de su carrera. El primero de ellos es un discurso sobre cualidades de liderazgo en el que se dice que los buenos líderes son personas que siempre están aprendiendo y adquiriendo nuevas habilidades. Attila (Roberts) enumera además las cualidades de los líderes exitosos: lealtad, coraje, deseo, resistencia emocional, resistencia física, empatía, decisión y casi una docena de otras cualidades. Roberts analiza el deseo de ser un líder y tener éxito utilizando el ejemplo de la juventud de Atila de su transición de un joven cacique a un crítico abierto del rey y un líder militar. Él enumera las cualidades que las personas con un deseo de liderazgo suelen tener, incluida la resiliencia frente a los reveses, la paciencia para lograr objetivos a largo plazo, abrazar la propia personalidad fuerte y la voluntad de trabajar duro. En la tercera sección, Roberts describe las costumbres de los hunos, en gran parte inventadas e imaginadas. Estos pueden interpretarse generalmente como consejos sobre cómo un líder debe tratar a los empleados. Las costumbres mencionadas incluyen valorar a las personas capaces, tratar a los demás de manera justa, aceptar la diversidad y no ceder al propio ego. A continuación, Roberts explica la importancia de la moral y la disciplina, afirmando que Atila y los hunos eran expertos en esta área. Él enfatiza que la moral y la disciplina son esenciales para la unidad y la salud general del grupo. La disciplina no está destinada a reprimir a los individuos, sino a permitirles actuar colectivamente cuando la situación lo requiera. Un buen líder debe ser disciplinado para dar un buen ejemplo a sus seguidores. En el quinto capítulo, Roberts analiza la importancia de la honestidad, en oposición a la astucia. Con esto quiere decir que los líderes deben ser conscientes de las personas que quieren hacerles daño y tomar medidas para asegurar sus posiciones sin dejar en claro estas acciones. Roberts aboga por negar a los trabajadores la oportunidad de atribuirse el mérito de cosas que no han hecho, confrontar a las personas con respecto a su mal comportamiento y tener principios rectores sólidos que se puedan modelar en la vida y los negocios. El capítulo 6 se refiere al pago de la deferencia y el tributo apropiados. Roberts aconseja prestar la debida deferencia a los superiores y otras personas que están en el mismo nivel de liderazgo. También recomienda respetar a los subordinados para que todas las personas de la jerarquía sean tratadas con cortesía y respeto. Un líder puede exigir una cierta cantidad de deferencia y respeto, pero no debe pedirles a sus subordinados que se humillen. En el Capítulo 7, Roberts analiza cómo vestirse para el papel y dice que un líder siempre debe estar bien arreglado y vestido. En el Capítulo 8, habla sobre elegir enemigos, aconsejar a los líderes que practiquen el respeto con la mayoría de las personas, convertir a alguien en enemigo solo si esa persona realmente quiere hacer daño. Lo siguiente es una discusión de las responsabilidades clave de un líder: establecer una atmósfera positiva; hacer reglas y asegurarse de que se cumplan; proporcionar tutoría; ser un modelo a seguir positivo; fomentar la superación personal entre los subordinados; tener una dirección clara; y fomentar la sana competencia. En el capítulo 10, Roberts destaca la importancia de ser decisivo y explica que es importante que un líder sepa cuándo actuar, cuándo esperar, cuándo hacer algo personalmente y cuándo delegar tareas. El próximo capítulo se ocupa de la delegación exitosa, explicando la importancia de conocer las fortalezas y debilidades de los subordinados y no mostrar favor a un subordinado que no es apto para una tarea específica. Los capítulos finales del libro se refieren al manejo de la derrota. Roberts enfatiza la importancia de prepararse psicológicamente para las derrotas inevitables y cómo reagruparse y abordar un problema por segunda vez. Es importante que un líder sepa cuándo retirarse de un problema, así como también cómo aprender de los errores y utilizar la información en el futuro. Esta guía de estudio se escribió utilizando la edición del libro electrónico del vigésimo aniversario de «Leadership Secrets of Attila the Hun» de Wess Roberts, publicado por Balance Books en 2007.