Noche creativa de negocios rusos Traductor traducir

Entonces los organizadores determinaron el formato del próximo evento de la "Plataforma". Los altos directivos de las estructuras empresariales rusas plantearon una pregunta de actualidad: "¿A dónde va todo?".

Los principales oradores fueron la vicepresidenta de Promsvyazbank, Anna Belyaeva, el vicepresidente de Alfa Bank, el presidente de USAID, Vladimir Senin, y el presidente de Ward Howell, la consultora ejecutiva Sergey Vorobyov. Los empresarios entraron en el escenario de la Plataforma no solo en relación con el drama económico que se desarrolla. Después de mudarse a uno de los lofts del Octubre Rojo, el Centro de Investigación en Prácticas Públicas encontró un nuevo socio serio: la Asociación de Gerentes de Rusia (USAID). La "plataforma" continúa apoyando la estructura comercial del grupo Volga Gennady Timchenko.

El moderador permanente de los eventos y el jefe del recientemente creado Centro Social de la Plataforma, Alexey Firsov, explicó que la discusión fue experimental en vista de la inmensidad del tema propuesto. "Entendemos que el negocio se encuentra en una situación de" cisne negro ", como está de moda decir, y por lo tanto no esperamos un análisis en profundidad, pero queremos entender cómo se sienten los altos directivos de las empresas rusas hoy", dijo el moderador..

"Una discusión sobre este tema no puede tener un resultado concreto, porque nadie sabe realmente a dónde vamos a llegar", comenzó Anna Belyaeva. - Recientemente, hemos estado en un sentido constante de que no puede ser peor, pero todos los días encendemos el televisor y vemos lo que puede. Y nadie entiende en qué nivel caeremos. "

El vicepresidente de Promsvyazbank admitió que casi todos los análisis de pronósticos de las estructuras bancarias nacionales el año pasado no tuvieron éxito. “La situación actual en Rusia no encaja en ningún modelo económico. Vivimos en la incertidumbre y debemos acostumbrarnos. Asumamos que esta es nuestra nueva realidad. Debemos pensar en cómo podemos existir en esta realidad, debemos mirar lo que cada uno de nosotros puede hacer, lo que depende de nosotros. "

Vladimir Senin confirmó que la crisis actual es significativamente diferente de la situación en 2008, “pero ahora se requieren habilidades adquiridas para la toma rápida de decisiones. Por ejemplo, aprendimos cómo reducir costos rápidamente. Como ilustración de la respuesta operativa, el alto directivo citó la restauración de los comités de deuda vencida en los bancos, también llamado bullpen. “Los problemas pueden enumerarse durante mucho tiempo, pero las recetas son mucho más importantes. La receta clave es común: debe centrarse en mejorar la eficiencia y la calidad de su negocio. Será algo extraño tratar de influir en lo que no podemos influir. Tampoco quiero involucrarme en el alarmismo ”, explicó Vladimir Senin.

"Al responder la pregunta" ¿A dónde vamos? ", Uno debe entender que este" nosotros "consiste en muchos" yo ". Por lo tanto, que aquellos que lo deseen mejor me digan a dónde van. Que todos dibujen su propio guión personal positivo y negativo ”, Sergey Vorobyov comenzó su discurso.

El presidente Ward Howell dijo que recientemente pasó varios meses en América del Norte y una semana en Harvard, asegurándose una vez más de que el mundo occidental no esté preocupado por los problemas de "construir el mundo ruso" o "contener a Rusia". “Solo dime qué quieres hacer con Ucrania, me preguntaron mis colegas occidentales. Nadie quiere discutir la conspiración global contra los rusos, el gobierno mundial y similares. Dicen que todo en Internet se ha publicado durante mucho tiempo, - Sergey Vorobyev compartió. - Y escuché otro pensamiento interesante de un colega occidental. Él preguntó: "¿Quizás más al este, menos personas creen que ven el ojo?"

Según el alto directivo, en cualquier construcción ideológica, ya sea "libertad / democracia" o "imperio / gracia mística", solo hay una receta para el éxito económico: "trabajar duro y aprender". Sergey Vorobyov sugirió que nuestros problemas no son en la incertidumbre, pero en la tradición de encontrar respuestas a los desafíos del futuro en el pasado. En este momento, las principales economías del mundo miran más allá del horizonte, ofrecen proyectos y mecanismos cada vez más impresionantes para administrar el negocio, motivar a las personas y liberar su potencial. Hay muchos ejemplos: desde Elon Musk con su vehículo eléctrico Tesla y proyectos aeroespaciales, terquedad estadounidense en el desarrollo del gas de esquisto hasta la exitosa práctica japonesa de reducir el tiempo de trabajo de la brigada para limpiar un tren de alta velocidad de siete minutos a cuatro.

“No necesitamos buscarnos en la experiencia de Bielorrusia o Irán. No te asustes con la emigración. La crisis actual presenta una oportunidad para abordar realmente la productividad laboral y la eficiencia operativa ", dijo Sergey Vorobyov. - Ya tenemos a los altos directivos que trabajan mucho y en silencio, no se "juntan", están en constante crecimiento y en realidad aman "no a sí mismos en el arte, sino al arte en sí mismos". Encontraremos nuestro lugar en la división mundial del trabajo, pero "sobre la pelota" esto no funcionará. "

Sergey Vorobyov propuso una rica asociación entre los altos directivos que están en demanda hoy y las hormigas. Dichos líderes no tienen que ser "visionarios", pero deben tener una buena comprensión del "visionario" de su organización y ser capaces de hacer mucho "hágalo usted mismo". Sin embargo, se expresaron opiniones opuestas: los altos costos laborales no siempre significan eficiencia en la actividad. Además, muchos procesos que son obviamente negativos para la economía, por ejemplo, la corrupción, también son un tipo de negocio que requiere mucho trabajo y cierto talento.

"¿Deberíamos esforzarnos tanto en este brillante mundo de negocios eficientes, qué pasa si se bloquea por algunas razones místicas, por ejemplo?", Dijo el director de VTsIOM Valery Fedorov. “Esta no es una razón para que perdamos un par de generaciones antes de que este mundo se derrumbe. Todos moriremos algún día ”, respondió Sergey Vorobyev.

Un brillante discurso del presidente Ward Howell planteó muchas preguntas. Cómo aumentar la eficiencia empresarial en el contexto de la regulación legislativa y fiscal y el subdesarrollo de infraestructura. ¿Dónde conseguir marcos? ¿Cómo cambiar las mentes de aquellos que están acostumbrados en una década, que viven en un país rico y ganan mucho dinero sin mucho trabajo? ¿Existe una solución al problema de una gran cantidad de trabajos ineficientes?

“Para que una economía sea efectiva, no es necesario que el 100% de la población trabaje eficientemente. Un cierto porcentaje de personas creará empresas efectivas. Ya existen, pero no se han creado las condiciones para su trabajo y desarrollo. ¿Cómo comenzarán a aparecer gerentes efectivos si tienen tantas restricciones? "Anna Belyaeva preguntó.

“Siempre, en cualquier condición, gaste el 50% de su tiempo y dinero en el desarrollo de las personas, incluido usted mismo. El principal enemigo del aprendizaje y el desarrollo es el miedo. Pero cuando comienzas a estudiar, el miedo desaparece ”, aconsejó Sergey Vorobyev.