"Cómo volar un caballo:
la historia secreta de la creación, la invención y el descubrimiento" de Kevin Ashton
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«How to Fly a Horse: The Secret History of Creation, Invention, and Discovery» (2015) es un libro de no ficción de Kevin Ashton sobre la creatividad. Ashton ha dirigido tres empresas emergentes y fue pionero en el uso de identificación por radiofrecuencia (RFID) en sistemas de inventario, lo que subraya su credibilidad comercial en esta área. Su tesis se extiende al proceso creativo involucrado en cualquier campo, incluido el arte y la medicina.
El punto principal de Ashton tiene un tono abierto y democrático: ser creativo es parte de la condición humana y, por lo tanto, está abierto a todos. La creatividad no está reservada para una élite especial, como se piensa comúnmente, sino que solo requiere trabajo duro. Así como no existe el «caminar creativo», argumenta, no existe el «pensamiento creativo». Todo el mundo nace con esta capacidad, y cuando llamamos a algo creativo, en realidad nos referimos a lo que resulta del pensamiento, no al proceso de pensar. El autor usa una mezcla de investigación científica e historias de la historia para probar su punto. Él desinfla los mitos que rodean a los personajes famosos y la fuente de sus ideas, como las composiciones de Mozart y la teoría de la relatividad de Einstein, mostrando que no fueron el resultado de destellos repentinos de intuición, sino el resultado de un trabajo duro que involucra muchos pasos. estos pasos, Ashton, son iguales para todos: evaluar una situación, resolver problemas y repetir. Después de que los primeros capítulos refuercen su tesis fundamental sobre la creatividad, el autor trata otros aspectos del proceso creativo. El papel del fracaso es muy importante y, a menudo, impide que las personas continúen con su trabajo. Ashton tiene como objetivo mostrar cuán extendido está, afirmando que no solo es común sino inevitable: el fracaso es simplemente parte del proceso. También examina cómo las personas perciben los problemas, señalando que los expertos pueden ver las situaciones tanto a través de ojos experimentados como a través de la vista sin obstáculos de un principiante. Ashton también aborda cuestiones más importantes relacionadas con la creación, como la asignación de crédito por descubrimientos e invenciones. Valiéndose de ejemplos concretos, muestra que nadie crea de forma aislada; todos confían en el trabajo que otros hicieron antes que ellos, además de la obra concomitante de sus contemporáneos. En este sentido, otorgar premios y reconocer a las personas por sus avances parece erróneo. Todos estamos contribuyendo a un continuo de ideas, tomando prestadas algunas y transmitiendo otras. Otro tema importante de la creación se refiere a sus consecuencias. Ashton repasa las críticas de quienes advierten sobre los resultados negativos de una nueva idea o invento y finalmente no está de acuerdo con ellos. Si bien reconoce que pueden resultar cosas malas, argumenta que en la mayoría de los casos esto es difícil de predecir, y cuando suceden, la mejor respuesta es resolver el problema a través de más creación. Después de todo, la creación es lo que hacen los humanos. Todos estamos contribuyendo a un continuo de ideas, tomando prestadas algunas y transmitiendo otras. Otro tema importante de la creación se refiere a sus consecuencias. Ashton repasa las críticas de quienes advierten sobre los resultados negativos de una nueva idea o invento y finalmente no está de acuerdo con ellos. Si bien reconoce que pueden resultar cosas malas, argumenta que en la mayoría de los casos esto es difícil de predecir, y cuando suceden, la mejor respuesta es resolver el problema a través de más creación. Después de todo, la creación es lo que hacen los humanos. Todos estamos contribuyendo a un continuo de ideas, tomando prestadas algunas y transmitiendo otras. Otro tema importante de la creación se refiere a sus consecuencias. Ashton repasa las críticas de quienes advierten sobre los resultados negativos de una nueva idea o invento y finalmente no está de acuerdo con ellos. Si bien reconoce que pueden resultar cosas malas, argumenta que en la mayoría de los casos esto es difícil de predecir, y cuando suceden, la mejor respuesta es resolver el problema a través de más creación. Después de todo, la creación es lo que hacen los humanos. argumenta que en la mayoría de los casos esto es difícil de predecir, y cuando sucede, la mejor respuesta es resolver el problema a través de más creación. Después de todo, la creación es lo que hacen los humanos. argumenta que en la mayoría de los casos esto es difícil de predecir, y cuando sucede, la mejor respuesta es resolver el problema a través de más creación. Después de todo, la creación es lo que hacen los humanos.
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