"Originales: cómo los inconformistas mueven el mundo" de Adam Grant Traductor traducir

«Originals: How Non-Conformists Move the World» fue escrito por el psicólogo organizacional Adam Grant y publicado en 2016. Es un libro de no ficción que se enfoca en la psicología empresarial. Adam Grant se especializa en estudiar la relación entre la creatividad y el éxito, y cómo el manejo de esta relación puede hacer que las empresas tengan éxito. Grant escribió varios libros, con "Originals" que buscan romper los conceptos erróneos cotidianos que frenan a las personas y ayudarlas a desarrollar todo su potencial y, en el proceso, liberar su originalidad.

Esta guía se basa en la edición original del libro publicado en 2016. «Originals» de Adam Grant comienza con una explicación detallada de lo que significa ser una persona «original»: Un original es alguien que está dispuesto a asumir riesgos y abierto a alternativas, a menudo desafiando el statu quo. Grant cree que los originales son aquellos que promulgan cambios en el mundo y afirma que la originalidad es el camino menos transitado, pero el que conduce a una gran felicidad y éxito. Continúa explorando lo que se necesita para reconocer ideas originales. Advierte contra los falsos positivos y los falsos negativos, afirmando que una idea original puede ser fácilmente juzgada erróneamente como demasiado perfecta o demasiado arriesgada. Grant utiliza anécdotas, entrevistas, estudios y estadísticas para respaldar sus argumentos a lo largo del libro. Grant continúa explorando la barrera más grande que enfrentan los originales y sus ideas: el poder. Las personas en el poder, como inversores, gerentes y audiencias, pueden hacer o deshacer una idea original. Si se necesita financiación y no se puede obtener ninguna, una idea original no puede llegar a buen término. Si el público rechaza una idea, será menos probable que los productores arriesguen la inversión. Grant insiste en que el radicalismo templado y la familiaridad son las formas de superar esta barrera. Al hacer que una idea radical parezca menos extrema, es más probable que sea aceptada. Al generar familiaridad, las personas se sentirán más cómodas con diferentes ideas. A continuación, Grant describe las estrategias poco convencionales que utilizan los originales para guiar sus ideas hacia el éxito. La procrastinación estratégica, con la que una persona planifica, recopila comentarios y luego espera el momento oportuno para dar rienda suelta a una idea, es una de esas herramientas; ser el primero en sugerir una nueva idea o ingresar a un nuevo mercado no siempre es tan beneficioso como aprender de ideas preexistentes. Grant también explora problemas que surgen en grupos y coaliciones. Afirma que los grupos deben compartir un objetivo común «y» una cultura común para tener éxito, advirtiendo contra la trampa del pensamiento grupal, ya que evita que las personas caigan en la homogeneidad. Grant cree que la originalidad es algo que se puede nutrir y cultivar en cualquier persona. Proporciona a las figuras de autoridad (padres, maestros, etc.) una lista de estrategias relacionadas, incluida una amplia variedad de modelos a seguir y puntos de vista alternativos a considerar. Finalmente, reconoce los reveses emocionales que experimentan los originales al presentar sus ideas: el miedo puede impedir que las personas asuman riesgos, la ambivalencia puede conducir a la inacción y la ira puede construir muros en lugar de vínculos.