"Sin logotipo" de Naomi Klein Traductor traducir

Publicado por primera vez en 2000, «No Logo» es el clásico examen que hace Naomi Klein de la globalización y sus descontentos a finales del siglo XX. Lo que comenzó como una «corazonada» periodística sobre el creciente sentimiento anticorporativo en los campus universitarios evolucionó hasta convertirse en una exposición a gran escala del sistema social y económico subterráneo que se esconde detrás de nuestro consumo impulsado por logotipos.

La hipótesis declarada en el libro es que «a medida que más personas descubran los secretos de las marcas en la red global de logotipos, su indignación alimentará el próximo gran movimiento político, una vasta ola de oposición dirigida directamente a las corporaciones transnacionales, en particular a aquellas con nombres muy importantes». -reconocimiento de marca» (xx). «No Logo» desarrolla esta hipótesis en cuatro partes principales: «No Space», «No Choice», «No Jobs» y «No Logo». En conjunto, estas investigaciones pretenden revelar las condiciones culturales, comerciales y económicas entrelazadas que han dado lugar a una nueva forma de activismo para el siglo XXI.

«No Space» examina la colonización de la cultura y la educación por la publicidad y los mensajes corporativos. Según Klein, esta colonización surge de un cambio clave en la estrategia empresarial y el marketing, que comenzó en los años 1980 pero que realmente se aceleró a principios de los años 1990. En lugar de su papel anterior como meras representaciones de sus productos, los logotipos y marcas corporativos se expandieron para abarcar una amplia gama de significados sociales y culturales, desde arte y música hasta bienestar personal y compromisos de estilo de vida. Este cambio erosionó las limitaciones conceptuales de la publicidad que se aplicaban a las marcas más antiguas. Mientras Campbell’s vende latas de sopa reales, Nike vende las ideas de deportes, resistencia, fitness y competición a través de un complejo de técnicas de marketing que asocian estas nociones con sus productos. Como resultado, el marketing corporativo pudo permear dominios que antes no se comercializaban. Todo, desde los conciertos y los baños del campus hasta las fachadas de barrios enteros, se volvió potencialmente marcable, con el resultado de que el espacio no corporativo disminuyó considerablemente.

«No Choice» analiza las consecuencias de esta omnipotencia de marca para los consumidores. La rápida expansión de cadenas multinacionales como Walmart y Starbucks destripó la competencia local más pequeña en todo el mundo. El resultado ha sido una clara pérdida de opciones para el individuo promedio: el mismo conjunto de marcas monolíticas nos sigue a dondequiera que vayamos, desde una pequeña ciudad de EE. UU. hasta París y Shanghai. Sin embargo, las grandes corporaciones no se han contentado con construir tantos establecimientos minoristas como sea posible. Como sostiene Klein, la proliferación de experiencias de marca, desde parques temáticos hasta paquetes vacacionales (por ejemplo, Disney), ha aplastado la supuesta diversidad de opciones dentro del mercado libre.

«No Jobs» se centra en los mecanismos económicos clave de la reciente expansión corporativa. Después de acabar con los sindicatos y cerrar fábricas en sus países, los conglomerados norteamericanos y europeos trasladaron la mayor parte de su producción al extranjero, a mercados laborales baratos y a menudo no regulados en Asia y América Latina. Al deshacerse de los obstáculos de la fabricación, las empresas pudieron centrar sus recursos en la creación de marcas y el marketing, y al mismo tiempo obtuvieron enormes beneficios a partir de costes de producción mínimos. Para Klein, el resultado ha sido universalmente negativo para la mayoría de la gente: se han impuesto condiciones de explotación laboral en el mundo en desarrollo, mientras que el mercado laboral en Occidente está cada vez más dominado por mano de obra precaria, a tiempo parcial y no sindicalizada.

Finalmente, «No Logo» ofrece una visión general de una variedad de respuestas activistas al ascenso de las marcas multinacionales. Klein considera varias prácticas de oposición diferentes, desde atacar a los «interruptores culturales» y a los hackers bromistas hasta la recuperación del espacio público a través de fiestas callejeras y campañas de boicot para recortar ganancias. Estas diversas manifestaciones de una actitud anticorporativa común indican una voluntad renovada de confrontar directamente el poder corporativo. Aunque lejos de ser acrítico respecto de algunos de estos enfoques, Klein sostiene en última instancia que la heterogénea generación de jóvenes activistas y organizadores que emergen en todo el mundo está sembrando las semillas de un nuevo movimiento político internacional.