"La ventaja competitiva de las naciones" de Michael E. Porter Traductor traducir

«La ventaja competitiva de las naciones» es una obra de economía de 1990 del autor estadounidense Michael E. Porter, profesor de la Escuela de Negocios de Harvard y experto en estrategia competitiva corporativa cuyos influyentes trabajos se citan con frecuencia en los negocios y la economía. En este libro, Porter desmantela las teorías económicas tradicionales sobre qué tan bien le va a una nación en la competencia global (costos de los factores y política macroeconómica) y propone un modelo que se centra en factores activos y maleables de los negocios en lugar de propiedades pasivas e inmutables de la geografía. Sostiene que lo que da a ciertas naciones una ventaja competitiva en las industrias avanzadas es principalmente la calidad de factores como la mano de obra, la infraestructura y la demanda interna (es decir, la demanda de un producto dentro de la nación de origen), y la fortaleza de las industrias relacionadas y de apoyo.. Luego, Porter utiliza esta teoría para analizar las economías más avanzadas del mundo, incluidas Alemania, Japón, Estados Unidos y el Reino Unido. Sostiene que el Reino Unido se ha convertido en una sociedad no competitiva “impulsada por la riqueza”, mientras que otras naciones corren el peligro de hacerlo. Sólo tomando medidas para fortalecer los cuatro determinantes de la competitividad nacional, sugiere, podrán evitar el destino de Gran Bretaña.

Esta guía utiliza la edición Palgrave de 1990. Antes del trabajo de Porter y otros que desarrollaron el campo de la ventaja «competitiva», el nivel de éxito de una nación en relación con sus vecinos se evaluaba utilizando la teoría económica de la ventaja «comparativa». En esta versión del crecimiento nacional, lo que afecta la posición de una nación son cinco factores relativamente inmutables: tierra, ubicación, recursos naturales, mano de obra y tamaño y tendencias de la población. Porter sostiene que ver la competitividad nacional de esta manera fomenta la idea de que las oportunidades económicas en el mercado global son algo que debe observarse pasivamente. En cambio, propone un paradigma totalmente diferente. Para Porter, el concepto de productividad nacional no es un término significativo porque los países no compiten como lo hacen las empresas. Esto significa que comprender la competitividad nacional comienza con el desempeño de las empresas individuales, agregando estos resultados solitarios en «clústeres»: grupos de empresas que están interconectadas porque pertenecen a industrias relacionadas (y pueden tener relaciones entre proveedores y clientes) y a menudo están vinculadas geográficamente. Cuando estos clusters y su productividad relativa forman los elementos básicos para evaluar la ventaja nacional, se deduce que las empresas de una nación siempre deben mejorar a través de la innovación, una mayor productividad y eficiencia, y una mejor calidad y diferenciación de los productos, y que el papel del gobierno es para fomentar esta constante superación personal. En el modelo Diamond de Porter, poder predecir o evaluar las actividades de los clusters se basa en un sistema de 4 factores: