"Principios" de Ray Dalio Traductor traducir

«Principios» es un libro de no ficción de 2017 de Ray Dalio, administrador de fondos de cobertura y fundador de Bridgewater Associates. El libro describe los principios rectores que Dalio ha desarrollado a lo largo de su carrera profesional. Algunos de los principios están destinados a ayudar a las personas en su vida en general, mientras que otros se centran en el lugar de trabajo. Dalio afirma que sus principios ayudarán a las personas y organizaciones a establecer metas y tomar decisiones para aumentar sus posibilidades de éxito. Esta guía hace referencia a la edición de Simon & Schuster de 2017.

«Principios» se divide en tres partes. En el primero, Dalio comparte sus antecedentes y la historia de su carrera profesional. Narra su infancia en Long Island, Nueva York, su paso por la universidad y los inicios de su carrera profesional en finanzas. Dalio fundó su propio fondo de cobertura, Bridgewater Associates, después de luchar por encajar en otras empresas. Describe los éxitos y fracasos de la empresa durante las décadas de 1970 y 1980. Dalio desarrolló gradualmente principios para guiar a Bridgewater con más éxito, y la empresa se convirtió en un fondo de cobertura de primer nivel. Luego comenzó a prepararse para la siguiente etapa de su carrera, impulsado por un fuerte deseo de compartir sus conocimientos con los demás. Hizo la transición de su papel como director ejecutivo de Bridgewater, centró su atención en proyectos filantrópicos, y formalizó sus principios para compartirlos por escrito con otras personas e instituciones. En la Parte 2, Dalio describe los principios de vida que él cree que ayudarán a las personas a aprender a tomar las mejores decisiones posibles. Dalio alienta a las personas a mirar las situaciones con honestidad y realismo. Recomienda que vean los errores de manera positiva, como oportunidades para aprender y crecer. Lo que Dalio llama una mentalidad abierta radical implica suspender el juicio para recopilar buena información de fuentes autorizadas. Al unir los principios, sugiere Dalio, las personas estarán preparadas para tomar decisiones que tienen más probabilidades de conducir al éxito. La Parte 3 se enfoca en los principios que Dalio ha desarrollado para guiar la toma de decisiones en Bridgewater. Él cree que estos principios se pueden aplicar a otras organizaciones. Sobre todo, Dalio recomienda que las organizaciones busquen una meritocracia de ideas, en la que las decisiones se tomen sobre la base de la calidad de las ideas con respecto a la experiencia y las habilidades de razonamiento crítico de los empleados. La capacidad de una organización para tomar buenas decisiones es vital, según Dalio. Alienta a las organizaciones a ser radicalmente transparentes ya compartir información de la manera más abierta posible dentro de la organización. Se deben fomentar los debates abiertos y los acuerdos saludables porque ayudarán a una organización a tomar mejores decisiones. Dalio también asesora a las organizaciones para que entiendan bien su cultura y se aseguren de que los empleados encajen bien. Él imagina que las organizaciones exitosas evolucionan continuamente y cree que los empleados individuales deberían hacer lo mismo. La sección brinda consejos sobre cómo gestionar el cambio en las organizaciones al instituir sistemas de supervisión y planificar las transiciones de los empleados. «Principios» cierra con un resumen de los principios de Dalio y descripciones de las herramientas para la toma de decisiones que Dalio ha utilizado en Bridgewater.